部属教育与工作方法教导

 众多公司确实领有很多高学历、高素质能力的职员，却大喊无才可用，不少管理者也经常由于职员不符合岗位需求，而对企业招聘部门的办公大为不满意。

　　怎么样能力解决公司匮缺合乎“公司标准”人材的厄境呢？生业培养训练，尤其是管理者对部属的培养与教育指导就显得至关关紧。本课程将系统绍介OJT操作办法，帮忙管理者快速培养部属，制造适应公司需求的优秀人材，因此以部属的成长带动公司的发展。

部属培育与工作教导方法课程目的：　　

掌握部属培养的原则与目标 　　

能够执行顺利通畅的办公教育指导流程　　

学会透视教育指导过程中部属的心理　　

掌握教育指导各类型部属的不公开的巧妙办法与技法 　　 　　

掌握部属培养效益的科学评核办法

部属培育与工作教导方法课程大纲：　　

第一讲 现代人才引进与职员培育的有关性　　

1.引言 　　

2.现代公司对职员需要的定义　　

3.不一样时期的教育系统剖析 　　

4. 现代公司怎么样对付背景变局　　　

5.现代公司对知识管理的关键　　

第三讲 各类型部属培养的原则与目的 　　

1.公司对职员培养训练的不能用一种方法　　

2.不一样类型的部属的培养训练　　

3.从学习的形式研究讨论有效的教育指导办法　　

第四讲 部属培养的各项特别的性质掌握 　　

1.掌握培养部属的最佳机会 　　

2.普通职员的成长阶段

3.怎么样掌握有效的学习曲线　　

4.普通主管常犯的教育指导误区　　

第五讲 高质量的部属教育指导流程制定 　　

1.怎样明确承认培养训练内部实质意义　　

2.怎样有效掌握教育指导的步骤 　　

3.怎样确认检控效能

4. 办公教育指导的三种类型　　

第六讲 高效能部属培养的运作手法 　　

1.OJT的真正意义与技法　　

2.教育指导≠培养训练的认知 　　

3.有效培养新部属应有的誓愿 　　

4.有效培养新部属的关键　　

第七讲　怎样有效施行平时办公的教育指导 　　

1.怎样认知平时办公教育指导的关键　　

2.平时办公教育指导的真正含意 　　

3.怎样真正掌握平时办公的效率　　

4.从学习者角度剖析学习　　

第八讲　各类型部属的教育指导特别的性质剖析　　

1.管理者如何做到“无为而治”　　

2.掌握部属的抗挫能力　　

第九讲　怎么样透视部属学习的真实心理 　　

1.研究讨论学习压力的萌生　　

2.剖析办公室环境与学习的关系 　　

3.怎样应用激励法提升学习兴趣　　

第十讲 教育指导各类型部属的不公开的巧妙办法与技法 　　

1.透视人格特质结合教育指导　　

2.运用好教与导的关键　　

第十一讲 如何在教育指导中获得部属的相信和佩服 　　

1.如何在教育指导中树立公信力 　　

2.怎样树立部属的学习认识 　　

3.基层职员的教育指导关键　　

4.各种学习效果的检验审核办法