打造高效团队训练课程

一、课程背景

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，形成团队力量，然而作为管理者却遇到方方面面的困惑，比如：

“团队这个概念如此流行，那究竟什么是团队，什么又是高效团队，它又解决了什么问题？”

“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”

“常常要求员工要有团队精神，可实际工作中还是各吹各调，各唱各号。”

“团队关系不错，可是业绩一直上不去，那该怎么办？”

“凡是都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指挥。”

“团队成员间缺乏信任、惧怕冲突、逃避责任、欠缺投入、无视结果，我该怎么办呢”

……

      二、课程目的

1、理解团队成功的关键因素：目标、角色、释放能力的体制、人际关系

2、学会识别团队存在的问题及可采取的行动；

3、增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松的组织气氛；

4、通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创立一支高绩效的团队；

5、改善组织内部的沟通与信息交流；

6、增进学员对团队力量的认识、培养学员的归属感。

      三、课程设计

以高效团队形成的五个阶段这一主线贯穿整个培训课程，所有学员亲身体验团队在不同阶段的特点及如何进入下一阶段，最终成为高效团队，并将这一理论运用到工作当中。我们不能告诉大家如何跨越某个阶段但可以帮助大家缩短在一个阶段停留的时间，甚至避免停滞于某一阶段；

在破冰时全面体现，在队训、队歌中加深印象（语言的多次重复对人的暗示作用），在项目实施过程中理解掌握培训目标；

课程设计结构化：

【1】每一项目均进行挑战体验—回顾分享—引导总结—应用内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用；

【2】从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中，最终成为一种习惯；

【3】项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点。

 四、课程安排：

详细课程方案需要用企业进行沟通、访谈后根据实际培训需求制定有针对性，能帮助企业切实解决问题的方案，欢迎来电咨询