TCM全面成本管理

（12H）

【课程背景】

在世界经济复苏脚步放慢之下，基业长青已经成为奢侈的字眼。在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战，谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！在这种形势下，成本管理被拿上台面探讨和企业高层重点的策略之一，生存下去成了最现实的选择，对企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主题。为次课题正是在这种背景之下的必然产物。许多现场管理课程，通常对日常管理及改善活动有完整的说明，但现场管理的最终结果为〝成本〞，这也是现场管理干部时常忽略的事实，只注意过程的完整，而疏忽成本的概念。为强调现场成本意识及如何降低成本的方法，特设计本课程，使现场管理干部于短期内能有成本管理的概念和手法，进而有效降低制造成本，提升企业竞争力。做企业是为了什么？基业长青？成为明星企业？进世界500强？如果抱着那样的想法，你毫无疑问偏离了做企业的本来目的。做企业的目的，是为了赢利，赢利是企业的使命。首先是赢利，这样才能生存，然后才能谈到社会责任谈到企业公民。一家不能赢利的企业，显然是不能做到的。

【课程收益】

1、了解成本的意义、构成。

2、掌握成本控制的方法和技巧。

3、从采购、营销、生产、物流、管理、研发等多个角度解析节流和减耗的具体方法。

4、降低成本和损耗、变废为宝，为企业增加利润。

5、减少企业中的管理不善，增加企业的盈利能力。

【课程对象】

1、企业领导层

2、企业各部门经理和主管

3、管理干部

4、班组长

【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

  【课程纲要】

第一讲、当前制造下的高成本现象

第二讲、精益制造下的低成本目标

第三讲、企业要不得的成本意识

1、成本，也有你的份

2、降低成本首先要取决于心态

第四讲、成本控制基础

1、成本的基本概念

2、成本管理的意义

3、成本分解

4、成本习性

5、成本的日常管理
5.1成本控制

◆怎样树立成本意识

◆成本控制系统的构成

◆成本控制范围

◆成本定额管理：工时定额、人工定额、材料定额

5.2成本降低

5.3标准成本管理

5.4标准化成本管理

◆成本管理与物料管理

◆成本管理与计量管理

◆成本管理与价格核算

◆成本管理与质量成本

◆成本管理与数据统计

◆成本管理与产量管理

◆成本管理与质量管理

◆成本管理与人工管理

◆成本管理与设备管理

第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始

1、不良改正的浪费

2、制造过多的浪费

3、加工过剩的浪费

4、搬运的浪费

5、在库量过多的浪费

6、等待的浪费

7、动作的浪费

第六讲、通过节约与改善来消除浪费

1、倡导节约文化与杜绝浪费

1.1让节约成为企业的一种精神

1.2让节约意识深入每个员工的心田

1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费

1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中

1.5精细化管理，用制度把利润挤出来

1.6降低采购成本的十大手法

◆Value Analysis(价值分析，VA)

◆Value Engineering(价值工程，VE)

◆谈判

◆目标成本法

◆早期供应商参与（ESI）

◆杠杆采购

◆联合采购

◆为便利采购而设计（DFP）

◆价格与成本分析

◆标准化

1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为

1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

1.9时间节约:别把时间不当财富

2、通过现场改善来消除浪费

2.2创造看得见浪费的现场（彻底的6S)

2.2 IE与作业标准化

2.3 以目视管理发现浪费

2.4 以看板管理说明浪费

2.5、走动管理与“三现主义”

2.6、5问必答

2.7、防呆纠错方法的应用

第七讲、工厂成本是怎样炼成的

第八讲、工厂制造成本降低的方向

1、工厂承办------企业也是“市场”

2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本

3、设备保养与优化-----精益就是低成本

4、降低人工成本------优化资源就是低成本

5、确保交期------高效率就是低成本

6、质量改进------高质量就是低成本

第九讲、其它成本控制

1、物流成本控制

1.1物流的概念

1.2物流的分类

1.3基于案例公司ABC的培训内容

2.财务成本控制

2.1每工时成本分析

2.2报价差异分析及产品单元利润分析

2.3损益平衡点分析

2.4产品单位利润分析表

第十讲、降低成本工作的推行