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高效能人士的七个习惯
发布时间：2017/09/01点击量：
【培训对象】各类企业事业单位的高中基层管理者及后备干部
【培训时间】2天
【培训形式】课堂讲授 + 师生互动 + 团队PK + 典型案例分析
【培训特色】理念先进、观点犀利、案例丰富；
突出“三实”实战、实用、实效
为何要学此课
² 这本书几乎覆盖了所有美国成年人，它是对美国职场人士最具影响力的书。
² 每位领导都知道：只有每一个员工成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。
² 19世纪英国最强大，20世纪美国最强大。历经百年的强大美国，是由每一位高效能的美国人决定的，这不能不说与这本书有着重要的关系。
² 《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。世界500强企业中的300多家均采用此课作为各级经理、主管、后备干部的培训课程。
² 实践证明这七个习惯的确对员工的人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。它解决了复杂的个人修养、人际关系、职场奋斗、成功卓越乃至“员工与企业共同成长”之间的链接关系，使学员接受领导力、执行力、职业化发展的深度探索和训练。
² 个人阅读此书也能受益，但远没有资深讲师精辟解读来的深刻、生动、快捷、高效。
课程学习收获
1. 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2. 剖析、优化自己的职业生涯，并学会并把握情绪管理与目标管理。
3. 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事方法和技能。
4. 学会倾听改善沟通，建立双赢渠道，减少管理内耗，提升工作效率。
5. 掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
6. 学会设定开拓进取，蓄能更新的工作目标，并选择路径、采取方法，立即行动。
7. 创新观念，掌握正确成功方法与规则，培养团队协作的合作意志，与企业共同成长。
课程主要内容
² 变化的大千世界，不变的成功原则。
² 读书的厚度，决定人生的高度；思想有多远，你就能够走多远。
² 书名的关键词含义是什么？
² 习惯的养成与成功有何关系 ？
² 思维定式的力量和思维转换的力量?
² 成败因果链？思想è行为è习惯è结果。
² 七个习惯的简要定义和框架图
习惯一：积极主动 （负责任原则）
1.“积极主动”的定义
2. 如何变被动为主动
3. 直接控制、间接控制和无法控制
4. 人类四项独特的天赋。积极主动地为自己过去、现在和未来的行为负责
3. 直接控制、间接控制和无法控制
4. 人类四项独特的天赋。积极主动地为自己过去、现在和未来的行为负责
5. 团队成员之间消极被动行为的危害。积极主动的人是改变的催生者，而不是推卸责任、怨天尤人
6. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
7. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
8. 选择做自己命运的主人，同时以“由内而外”的方式来达成改变的目的。
习惯二：以终为始 （目标导向原则）
1. “以终为始”的定义
2.“以终为始“的思维优势
3. 管理与领导:两次创造
4. 使命宣言是个人、家庭、组织的主要决策
5. 个人、家庭、团队和公司做任何项目均应先确定愿景和目标，并全心投注于原则、价值观、人际关系及目标上
6. 领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化
7. 识别自己的人生中心：
以配偶为中心？
以家庭为中心？
以金钱为中心？
以工作为中心？
以名利为中心？
以享乐为中心？
以宗教为中心？
以自我为中心？
以原则为中心？
8. 开发右脑的两个途径
9. 师生参与互动：
9. 师生参与互动：
1）你想获得什么样的结果
2）起草个人使命宣言
3）设定目标的5个关键原则
4）达成目标的12个具体步骤
10. 唯有参与，才有认同
习惯三：要事第一 （80/20原则）
1. 什么是要事第一？
2. 无论紧迫性如何，个人与组织的关注焦点均为要事。
3. 建立以原则为中心的处事态度。
4. 一定做到有效的自我管理。
5. 怎样做到以目标为导向地管理你的时间？
6. 时间管理的四个4D象限及其特点。
7. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
8. 以第二象限为中心的思维定式：
第二象限工具: 和谐一致，平衡功能
第二象限中心: 以人为本，灵活变通，便于携带，确认角色
第二象限自我管理：选择目标，安排进度，每日调整
9. 高效能的秘诀——有效授权
9. 高效能的秘诀——有效授权
指令型授权；责任型授权预期成果，指导方针，可用资源，责任归属，明确奖惩
习惯四：双赢思维 (互敬互惠原则)
1. 建立一种基于互敬互惠的思考框架与心意。
2. 既非损人利己(我赢你输)，更非损己利人(我输你赢)，而是找到互惠解决方案。
3. 双赢思维是资讯、力量、认可及报酬的分享。
4. 人际交往的六种模式与结果：
è 利人利己（赢/赢）
è 损人利己（赢/输）
è 损己利人（输/赢）
è 两败俱伤（输/输)
è 独善其身（独赢）
è 好聚好散（无交易）
5. 什么是双赢思维的品格？
6. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案？互惠双赢方案五原则：
è 双赢品德（诚信成熟知足）
è 双赢关系（桃报李牛还马）
è 双赢协议（契约敬业奉献）
è 双赢体系（指标绩考奖罚）
è 双赢过程（目标路径方法）
习惯五：知彼解己 (相互理解原则)
1. 以寻求互相理解为宗旨，换位思考去聆听对方。
2. 为何说“知彼解己”是人际沟通的重要原则。
3. 理解别人需要仁慈心；争取别人理解自己需要勇气，平衡了两者便可大幅度提升沟通的效能。
4. 一个重要概念——情感账户。如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额。
5. 高情商的沟通：同理心沟通的习惯
习惯六：统合增效 (协作增效原则)
1. 交流中的统合综效：
课堂上的统合综效
商业领域的统合综效
统合增效的精髓是1+1>2；
统合增效的精髓是1+1>2；
2. 尊重差异，取长补短，融会贯通。
3. 全体大于部分的总和。
4. 综合统效的基本心态和基本原则。
5. 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。
习惯七：不断更新 (持续成长原则)
1. 习惯七促进了企业构想愿景升级和不断改革创新，使企业不至于呈现病态及老化
正反典型案例分享
2. 自我提升和完善的四个面向：对个人如何在生活的四个基本领域里(生理，心智，心灵及社会情感）不断更新充电、持续成长
3. 更新中的统合综效
4. 习惯七提高了其他六个习惯的实施效率
5. 让我们行动起来——积极主动，付诸行动
