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精益生产之交货期的控制与改善
发布时间:2018/11/05点击量:
授课对象 | 制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。 |
课程背景 | 在全球化的市场经济,竞争日趋激烈的今天,客户需求从原来的单一化转变到现在的多样化和个性化,使得市场发生了戏剧性的变化,由卖方市场转变为买方市场,产生了具有时代特色的“品种多、数量少、交期短”的需求模式,企业在面临新的模式变化时,许多公司的生产出现了混乱现象,如客户天天催货、抱怨,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,企业管理人员为此苦闷!烦恼!要从根本上解决问题,企业须从组织、流程、管理方法上进行重新设计和改进,从而达到即满足客户需求又实现企业经营的目的。 |
课程大纲 |
一、确保交货期的重要性 1、当今时代的特征——尊重时间的时代 2、顾客需求:多品种、少数量、多变种、短交期 3、交货期延误带来的恶果 二、如何确保交货期 1、交货期延误因果分析 2、构成交期的基本要件 3、确保交货期的三大支柱:计划、安排、控制 4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5、生产现场的6S管理 三、供应链管理 1、供应链管理的重要意义 2、供应商评估与选择 3、供应商管理与业绩评价 四、JIT生产方式介绍 1、 传统生产方式的特点 2、 JIT生产方式的特点 3、 JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更 五、目视化管理 1、目视管理的概念 2、目视管理的目的及作用 3、目视管理的工具——看板 最后:总结与探讨、问答与交流 |