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发布时间：2018/11/05点击量：

授课对象	制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、车间主任、一线主管等。
课程价值	◆明确新的经营理念——改善的本质和核心； ◆掌握进行现场改善必需的基础知识； ◆了解现场改善的8个步骤； ◆掌握现场改善的9种工具； ◆获得组建改善团队、提升士气的有效方法。
课程大纲	第一章现场发掘：问题的诊断和分析 1. 什么是现场问题 2. 什么是现场问题解决法 3. 现场问题解决的基本意识 4. 现场问题解决的具体步骤第二章现场淘金：问题的解决方法现场改善九大方法 1.设定生产运营管理基准的利器-节拍管理 2.对作业人员的改善-标准作业与作业标准 3.对设备的有效使用与管理改善-设备加工能力的管理 4.现场物流改善利器-意大利面条图的作用 5.SMED-设备快速换产背后的含义 6.如何进行装配生产线的效率改善-线平衡管理 7.生产现场基础改善的利器-5S与目视化 8.现场质理管理改善利器-质量管理道具 9.提升员工士气的改善利器-创意功夫与小组活动第三章中国企业推行现场改善的系统方法

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