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如何做好8S现场管理
发布时间：2017/09/01点击量：
用品堆放杂乱、现场凌乱不堪，您是否关注？
质量问题、安全隐患比比皆是，您是否警觉？
员工士气不振、工作效率低迷，您是否担忧？
客户对您的现场极不满意，对您的品质表示怀疑，对您的企业难以信任！
如何快速扭转? 如何彻底改观? 如何迈上台阶？
一条简捷而有效的途径——推行工厂现场管理，持续不断改善提高！
【培训对象】企业生产部门管理者、车间主任、生产主管、班组长等
【培训时间】1→2天
【培训形式】课堂讲授 + 师生互动 + 实战演练 + 典型管理案例展示
【培训特色】理念先进、观点犀利、案例丰富；突出实战、实用、实效
【课程大纲】
第一章 为何要做8S
1、丰田、三星的成功秘笈
2、何谓一流二流三流四流
3、8S管理的重要意义
第二章 什么叫做8S
1、什么是现场管理
2、现场管理的重要作用
3、现场管理的具体内容
4、现场管理与精益生产的关系
第三章 如何做好8S
1、5S管理的方法步骤
2、1S整理的含义、要领、流程和法则
3、2S整顿的含义、要领、流程和法则
4、3S清扫的含义、要领、流程和法则
5、4S清洁的含义、要领、流程和法则
6、5S素养的含义、要领、流程和法则
7、6S安全的含义、要领、流程和法则
8、7S节约的含义、要领、流程和法则
9、8S学习的含义、要领、流程和法则
第四章 如何坚持8S
1、8S推进的8大步骤和方法
2、8S管理活动竞赛办法
6、8S推行检查考核条例制度
第五章 如何坚持8S
1、现场管理为何总是虎头蛇尾、难以坚持？
问题总是重复出现，为何屡禁不止？
2、推行8S管理的三大问题及解决之道
3、推行8S管理的四个误区及其对策
4、推行8S管理的五种借口及其对策
第六章 8S管理利器
1、目视化——管理的载体和环境管理机制建设
² 目视化——规范人性的工具
² 目视化——员工安全思维意识的反射
² 目视化——员工行为方式的卡尺
² 目视化——安全管理问题显现的镜子
2、目视化管理——基层班组不可或缺的管理体系
² 目视化管理——基层组织建设的基础平台
² 目视化管理——现代管理赖以实现的平台
3、目视化管理推进实务训练
² 目视化管理的实施基础
² 目视化管理的载体
4、实施目视化管理的要求与注意事项
5、何谓TPM ？有那三大内容？
6、如何推行TPM ？
